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TPM精細化設備維護管理

  • 開課時間: 2022年8月16日 周二 2022年8月17日 周三 查看最新上課時間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產管理
  • 主講老師:王老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 64265
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培訓對象:

設備維護人員,設備經理

培訓內容:


課程背景:
制造業企業依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優勢,設備不間斷運行已成為常態。追求設備極限運轉與有限的專業維護力量的矛盾日益突出,而且企業普遍關注專業技術人員的技術能力,忽視設備維護方面的管理技術。

本課程希望幫助學員更好的理解企業的現狀,學習和掌握設備維護管理體系,并能夠根據企業現狀制定和完善設備維護策略,綜合應用預防維護、預知維護、改良維護以及事后維護等維護方式,確保設備綜合效率極大化,以及提高設備信賴性和維護性,降低設備生命周期成本,提供系統的理解和開展方法。

課程目標:
系統理解設備的維護體系;
掌握建立設備維護基本體系的方法;
提升對預防性設備維護管理的認知

課程大綱


第1章:設備管理的發展概要
1、設備管理發展的變遷史
1)從現代工業的發展看設備管理的變遷
2)設備管理領域
3)設備維護方式的種類
4)設備維護方式的發展趨勢
2、全面生產維護TPM介紹
1)現代設備的特點與管理的痛點
2)TPM的誕生與發展
3)TPM的定義
4)TPM與生產維護PM之間的差異
5)TPM的目的
6)TPM活動的特點
3、TPM的八大支柱
1)TPM八大支柱介紹
2)TPM的三大活動項目
3)TPM活動三大神器
小結:TPM的活動的目的和效果
第2章:工廠設備維護管理的基本要求
1、工廠設備維護概述
1)設備要具備的7大基本性質
2)設備特性的研究
3)設備壽命曲線及其維護策略
4)設備壽命周期成本(LCC)
5)設備生命周期的四大管理項目
2、對計劃維護的基本認知
1)什么是TPM計劃維護?
2)與自主維護的關系
3)優秀的維護人員應具備的特質
4)設備維護管理體系圖
5)維護人員的業務分工和業務流程
第3章:維護工作的兩項基礎管理
1、維護作業安全管理
1)海因里希(HEINRICH)安全理論
2)制造現場傷害事故類型
3)確保安全無事故的對策
4)危險預知訓練(KYT)
5)虛驚事件(冒冷汗事件)
6)維護作業安全上鎖制度
2、維護作業技能教育
1)什么是真正的技能?
2)員工技能認證及可視化
3)維護作業技能教育的兩大方法
第4章:實施計劃維護體系的七個步驟
1、精細化計劃維護體系的架構
1)計劃維護活動的推進理念
2)計劃維護活動推進7步驟
2、計劃維護體系各個階段的開展方法
1)1STEP:建立自主維護支援體系
(1)制定計劃維護1STEP活動計劃
(2)責任區域的三正5S活動
(3)自主維護的支援活動
2)2STEP:建立基本的維護體系
(1)建立和完善設備管理臺帳
(2)設備等級評價
(3)故障管理
(4)完善維護保養指標
(5)圖紙管理
(6)工具與備品備件管理
(7)潤滑管理
3)3STEP:弱點改善活動
(1)設備弱點的把握
(2)弱點分析手段的應用
5why分析/PM分析/MTBF分析
(3)弱點改善流程
4)4STEP:建立信息管理體系
(1)信息管理體系的構成
(2)建立故障數據管理體系
(3)MP信息化
5)5STEP:建立定期維護體系
(1)定期維護的優劣和應用范圍
(2)編制維護作業計劃書
(3)最短維護保養周期的確定
(4)維護作業標準化
(5)實施機會維護
6)6STEP:建立預知維護體系
(1)預知維護的定義和目的
(2)預知維護的常用方法
(3)開發和運用先進的設備診斷技術
(4)預知維護事例
3、實現設備效率的最大化
1)設備管理評價的12個維度
2)OEE與設備7大損耗
3)設備綜合效率的評價與改善
(1)設備7大損失的類型比較
(2)設備綜合效率改善方向
(3)設備綜合效率的改善活動流程
(4)挑戰設備故障為零的活動
(5)快速切換
(6)其它損失的改善方向

課程主講


?1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;
?國有軍工企業從事軍品機械加工工藝、全面質量管理等工作9年
?臺資機械產品公司設計部長,主管通用小型齒輪減速器的研發設計和制造4年
?大型韓資企業從事TPM推進15年,任職TPM事務局長十三年
?中國知名時尚品牌公司創新戰略總監

20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。

其他培訓及輔導的部分代表客戶:
蘇州三洋能源、蘇州惠氏營養品、上海漢高股份、沃達王木業、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、金寶醫療、無錫卡特彼勒、浙江蘇泊爾電器、南都電源、珀萊雅化妝品、杭州雅馬哈、德芙巧克力、寧波LG化工、寧波萬華化學、博格華納、法雷奧、圣戈班玻璃、北車集團、晶科能源、合肥鑫晟科技,凱鐳思通信設備、李爾汽車系統、佳通輪胎、萊士血制品、亞東工業等。

專業培訓輔導成果介紹:
TPM資深高級顧問,2004年開始從事TPM培訓、輔導和咨詢,公開課培訓學員每年百人以上。

韓資企業負責TPM活動開展,自主維護活動順利通過4階段,計劃維護活動順利通過3階段,瓶頸工程設備綜合效率OEE從47%提高到84%。9次帶隊參加韓國TPM活動成果大會,曾獲得韓國忠清南道地區小組成果大會特別獎。創建并成功運行職工技能道場。11次赴韓國、2次日本研修TPM與TPS的推廣與交流。在領導、組織企業內部精益生產和生產革新活動具有豐富的經驗,對改善企業產品品質,提高生產效率,降低生產成本等做出了顯著成績。

咨詢輔導案例A:日資家用地板制造商,輔導項目TPM,時間6個月,成功導入TPM自主維護和計劃維護系統。

咨詢輔導案例B:美資汽車零部件制造商,輔導項目TPM,時間1年;成功導入TPM自主維護、計劃維護、個別改善和內部教育訓練系統,幫助建立設備綜合效率OEE\MTBF\MTTR指標管理評價系統。

咨詢輔導案例C:國內著名液晶面板制造商,輔導項目TPM,時間1年;成功導入TPM自主維護、計劃維護、個別改善系統,自主維護和計劃維護樣板小組均順利通過了3階段審核;輔導設備綜合效率OEE改善提升。

所獲證書:
TPM專門家培訓資格證韓國KSA(KOREANSTANDARDSASSOCIATION)
TPM推進導師資格證中國設備管理協會全面生產委會委員會
Q1:2002Understanding&ImplementationTrainingOMNEX
VDA6.1InternalAuditorTrainingQMC

專長領域:
TPM、5S活動的組織和推進、QCC、精益生產(LM)及現場改善、創新活動的組織和推進

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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